他感觉最大的瓶颈就在于支付上，传统的点卡销售渠道主要是网吧，可是这一块的竞争非常激烈，盛大刚刚收购了吉胜科技，旗下的”万象网管“计费系统拥有5万家网吧资源，进入明年，等史玉柱的巨人集团杀入市场，强大的地推团队可不是现在风行这么临时攒的班底能拼赢的。

　　而且，为了从未来考虑，也应该提前布局支付平台。

　　在穿越前，估值高达500亿美金的蚂蚁金服、拥有微信支付后估值飙升道8000亿人民币的微信，其估值的核心，都是在线支付。

　　这是一个真正的核产品。

　　现在刚刚2003年，阿里的淘宝才刚刚推出，支付宝还要在等2年才出现。

　　国内的银行业还主要集中在线下，去年刚成立了银联，还在推广银行卡的互通。虽然国内的互联网已经开始迅猛发展，但银行的在线支付业务还处于雏形阶段。

　　而银行的在线支付业务推动最迅速的，就是招商银行。

　　传统的银行服务渠道的扩展以营业网点的建设作为主要的手段，然而，这种物理网点的延伸需要付出很高的建设成本和维护成本。对建立较晚、规模较小的招商银行来说，与四大国有商业银行在营业网点建设上展开竞争显然是不大可能的。

　　这时候，互联网几乎救了招商银行的命。至少通过虚拟的方式，业务拓展成本可以降低许多。1997年，招行开通了自己的网站www．cmbchina．com，这是中国银行业最早的域名之一。1998年6月，招行带着尝试的心理在国内第一个推出了b2c网上支付系统。不过当时还只是限于深圳本地使用，做了几个单间的活动以后，发现每天的交易量实在是少得可怜，于是干脆没有进行大规模推广。

　　在林风记忆中，招行在后来之所以会迅速发展成为国内首屈一指的商业银行，最重要的一点就是出色的网络营销和基于电子商务的在线支付业务。

　　1998年2月，招商银行推出“一网通”服务，成为国内首家推出网上银行业务的银行。1999年9月，招商银行率先在国内全面启动网上银行服务，建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上证券、网上商城、网上支付组成的较为完善的网络银行服务体系。

　　对于互联网，招商银行无疑是银行业中最有兴趣和思维最开发的一家。

　　林风记得招行的行长和阿里的马云关系非常密切，显然也是招行互联网战略的缘故。

　　在现在这个时间，电子商务还需要一个漫长发展的过程，而游戏却是立竿见影能产生收益的业务模式啊，再过两年，盛大的盛付通、腾讯的财付通就会纷纷上线，盛付通显然就是陈天桥为了游戏充值解决渠道问题，财付通最早是为了qq会

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